周二下午两点，省委党校会议室。
十多位厅局级干部围坐圆桌，气氛凝重。周正德坐在主位，见到陈着进来，示意他坐到身边。
“让我们欢迎今天的特别嘉宾，”他开口道，“来自中大岭院的大学生，同时也是拥有十万员工的企业创始人??陈着同志。”
众人目光齐聚。
陈着打开笔记本电脑，没有寒暄，直接切入主题。
“各位领导，今天我不谈愿景，也不画蓝图。我想讲三个真实发生在我身上的故事。”
第一个故事，关于一名叫李强的技术员。
25岁，湖南人，在东莞工作三年，月薪九千，负责柚米售后技术支持。去年底，妻子怀孕，想把户口迁过来，让孩子在当地读书。跑了人社局、派出所、教育局整整两个月，材料被退回七次，理由从“配偶无稳定收入”到“住房性质不符”不等。最终，夫妻俩含泪决定回老家。
“他是我们最优秀的基层员工之一，可这座城市，连一张小学录取通知书都不愿给他。”陈着声音平静，却字字如刀。
第二个故事，讲的是融资。
“去年我们拿到B轮融资，投资方是一家央企背景基金。签协议前，对方提出要求：必须更换法人代表，由一名‘有体制经验的老同志’担任挂名董事长，否则资金无法到账。他们解释说，这是风控流程。”
会议室一片沉默。
“我当时问：如果我只是个卖煎饼果子的呢？是不是也得请个退休局长坐镇摊位？”
有人忍不住笑出声，随即又收敛。
第三个故事，最短，也最沉重。
“上个月，我们在贵州建扶贫车间，培训当地妇女组装耳机配件。第一批成品交付后，质检发现部分产品存在微小瑕疵。客户允许返修，但我们内部决定整批报废，重新生产。原因很简单：这些耳机将送往山区学校，给孩子们上网课用，不能有任何差错。”
他抬起头，环视全场。
“可就是这个决定，让我们当月亏损三百多万。有股东质问我：为什么不卖给二手商？我说，因为我们造的不是冷冰冰的机器，而是通往未来的钥匙。可问题是，这个选择，在现行考核体系里，算‘社会效益’吗？能加分吗？会被看见吗？”
话音落下，会议室陷入长久寂静。
良久，人社厅副厅长缓缓开口：“小陈啊，你说的这些问题，我们都清楚。但改革需要时间，体制运转也有它的节奏……”
“我理解。”陈着点头，“所以我今天不是来讨债的，而是来提建议的。能不能建立一个‘新兴业态政策沙盒试验区’？允许我们在某些领域先行试错，比如灵活用工社保通兑、跨区域人才积分互认、初创企业信用担保替代抵押……只要结果可追溯、风险可控，就给我们一点空间？”
全场再度安静。
发改委处长若有所思：“这个思路……可以考虑纳入明年改革试点方案。”
周正德嘴角微扬，轻轻鼓掌。
会后，几位领导主动加了他的微信。银行行长甚至当场表示，愿意为溯回提供五亿元授信额度，用于建设职业技能培训中心。
走出省委党校大门时，夕阳正斜照大地。
陈着站在台阶上，掏出手机，给父亲发了条消息：“爸，我今天又说了真话。不知道是对是错，但我觉得，值得。”
父亲回得很快：“儿子，记得你小时候总爱问‘为什么’。现在你终于有机会，让全世界听一听答案了。”
他收起手机，抬头望天。
云层裂开一道缝隙，金光倾泻而下。
他知道，风暴才刚刚开始。