相较于而言，赋予了合伙人设计机制极大的灵活性，无论是对公司的利益分配还是权力分配，可以做到钱权分离、分股而不分权。
通过合伙协议的自由约定，创始人可以成为GP，承担合伙企业的无限连带责任，并以此享有合伙企业的全部表决权，也就是对公司拥有绝对控制权。
不过GP不分配收益，即只要“权”而不要“钱”。
高管员工作为有限合伙人LP不享有表决权，但可以享受合伙企业的收益，即只要“钱”而不要“权”。
这是GP与LP两者的区别。
同时，在“钱权分离”的过程中也是GP控制权扩大的过程，这是因为LP出资所拥有的份额，其表决权也是被GP所控制着的，该份额被视为控制权放大的部分，公司实际控制人或控股股东担任GP能够以极少的资金投入控制极大的份额。
方鸿对群星资本的顶层设计确立为有限合伙架构，但他并不会直接担任群星资本的普通合伙人GP，尽管担任群星资本的GP可以拥有对这家公司的绝对控制权，哪怕是持有该公司1%的股权也拥有绝对控制权，这是GP的好处。
但是，直接担任群星资本的GP有一个坏处，或者说有个潜在的风险，那就是GP这个角色在拥有对群星资本绝对控制权的同时，要承当无限连带责任。
而方鸿要做的是既要获得对群星资本的绝对控制权，又要避免承当其无限连带责任。
实现这一点也很简单，对他来说并不难。
此刻的方鸿在笔记本上写下“群星资本”的时候，又写了三个公司的名称，分别是：恒星、镇星、参星。
没错，不是只成立一家公司，而是若干家公司。
想要实现对群星资本的绝对控制权，同时不承担无限连带责任，方鸿需要额外成立另外三家公司。
在他的顶层设计框架里，群星资本是有限责任公司，而“镇星”与“参星”这两家公司则是有限合伙企业，另外的“恒星”则是设立由方鸿100%持股的一人有限责任公司，即一个股东，就是方鸿自己。
接下来就是镇星、参星这两家公司，都是有限合伙架构。
方鸿的操作就是通过他成立的一人有限公司“恒星”并以这家公司主体的名义去担任“镇星”和“参星”两家公司的普通合伙人GP，达到绝对控制这两家公司。
<divclass='gad2'> 有了“镇星”与“参星”之后。
方鸿要做的是把群星资本旗下在今后的公司内部高管、核心人才全部放到“镇星”这家公司里作为有限合伙人LP，这些高管该分配多少股权就在里面占多少股比就是了，他们的是镇星的股权，而不是群星资本，但这些人都是群星资本的企业高管。
同时把群星资本旗下的外部财务投资人、资源方全部放到参星这家公司里作为有限合伙人LP，这些人需要分配多少股权就在里面涨多少股比就是了，他们同样不持有群星资本的股权，而是持有参星的股权并成为其LP成员。
接下来是方鸿把群星资本的股权分成两份，一份25%的股权由“镇星”持有，一份75%的股权由“参星”持有。
如此一来“镇星”和“参星”两家公司加起来正好100%控股群星资本。
此外“恒星”这家一人有限责任公司的创始人方鸿持有该公司100%的股权，是该公司唯一的股东。
然后是“恒星”同时作为“镇星”和“参星”这两家公司的股东，分别占有这两家公司的0。5%的股权获得GP席位，剩下的99。5%的股权收益由两家公司的LP所有。