陈默这一下不按常理出牌，让雷军眼角都抽动了一下，“说！”
“刚才黎总的一句话提醒我了，新创立的公司想要提高效率，那就是要提高员工的内驱力能够稳定长久且持续，而除了加班还有另一种方式，也能办到！”
黎万强皱着眉头，不禁问了一句，“什么方式？”
陈默吐出四个字，“全员持股！”
这话一出，场内众人再次哗然，陈默真是语不惊人死不休，每每都有出格的言论。
联合创始人里面，洪锋、刘德、周光平和陈默基本上属于后面才进来的，结果与前面三人韬光养晦不同，陈默这家伙上来就锋芒毕露。
“在硅谷软件业腾飞的时代，各个初创公司都留出1o%~15%的期权给普通员工，特聘的高管期权另算。这样一来，老板与下属便从雇佣关系变成了契约合作关系。
让他们知道，只有把事情真正做成，才能在将来得到丰厚的回报。这是让员工成为创业者、在公司拥有主人翁意识的最好方式，也是提高个人主观能动性最优的策略。
所以我这次的提议是全员持股！”
现在在场众人对陈默的这个提案不仅很感兴趣，而且兴趣很大，纷纷讨论起来。
最终在投票环节，周光平貌似感受到了大势所趋，没有继续弃权，因此该方案全票通过，包括黎万强和刘德。
原本以为黎万强会无脑拒，没想到竟然同意了，这让陈默高看了他一眼。
提议通过后就是具体的实现过程。
有人建议根据岗位、能力不同分配基础的配额。
有人建议每人可进行追加资金入股，但需要设定一个投资阈值，比如1o万。
有人建议，普通员工离职股权还怎么回收等等一系列条件。
经过一个小时讨论，
最终经过整理汇总，形成小米科技全员持股方案（初稿）。全员持股将在后续时间完善细节并择期实行。
雷军同意这个方案的原因很简单，一是陈默说的没错。
二是因为目前硬件团队那边进度颇为缓慢，甚至出现一些人员离职的情况，需要激励政策来稳定军心。
这次再也没有任何人有疑问。
雷军才开始他这次的会议主题：a11in硬件！
过去一段时间在软件团队热火朝天工作不断产出一个又一个成绩的同时，硬件团队和工程团队却正经历着最煎熬的日子。
所以硬件方面的攻关迫在眉睫，
在雷军一番战前动员后。
在座众人对小米手机的定位有了清晰的认知，那就是非苹果供应商不用、非三星的旗舰供应商不用，而且要采用高通平台，采用旗舰芯片。只有这样的顶级配置，才能保证小米手机一出生就是极致产品。
最后决定兵分两路，雷军和林斌负责搞定芯片，继续死磕高通。
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而周光平带领刘德去跟零部件供应商谈合作。
让一个设计师去攻关供应链，这个决定让刘德惊讶不已，他所有的经验都集中在工业设计领域，距离硬件供应商的圈子十万八千里。
随即刘德表示，自己对于打造手机供应链这件事，七窍通了六窍，他怕自己干砸了事小，影响小米进度事大。
雷军大手一挥，“大胆去干，干砸了我也不怪你！陈默，你又咋了？”
“三部这边步入正轨，有kk在，我也放心。新项目前期规划好不需要耗费什么精力，我想跟你和斌总一起拿下高通！”