等众人都离开，餐厅中只剩下五人的时候，刘易斯·张开口说道：“各位，我想成立‘林门’的契机已经已经非常成熟了。
这不仅仅是因为我们赚了钱，证明了林先生的理念可行，更重要的是，我们看到了一个更深层次的需求，学生们渴望真正的思考，而不是标准答案。”
刘易斯的声音很平静，他翻开自己的皮面笔记本，翻到最后一页，那里不是交易记录，而是一段用钢笔工整抄写的话：
“教育不是注满一桶水，而是点燃一把火。”
——威廉·巴特勒·叶芝
“林先生点燃了我们，”刘易斯抬起头，看着四位伙伴，“现在，轮到我们去点燃更多人了。”
阿伦用力点头：“我同意，这两天，至少有十几个同学私下找我，问我是怎么做到的，他们不只想学投资技巧，更想理解背后的思维方式。”
“但我们必须谨慎，”伊桑推了推眼镜，语气认真，“‘林门’不能变成一个投资俱乐部，一旦我们把重点放在赚钱上，就背离了林先生的初衷，他是教我们如何思考，不是教我们如何交易。”
索菲亚优雅地转动着咖啡杯：“我们应该建立一个结构，不是松散的聚会，而是一个有章程、有目标、有传承的学术社团。
就像那些存在了几十年的辩论社、哲学社一样，‘林门’应该成为麻省理工和哈佛校园里，甚至更多的知名大学中，一个持续激发思想碰撞的地方，而我们，将会成为创始人。”
迈克尔听着伙伴们的讨论，心中已经有了清晰的蓝图。
他再次从包里取出那份《“林门”协会章程（草案）》，这是他参考其它社团的协会章程，再结合成立“林门”的初衷而起草的。
但这次，他翻到了最后一页，那是空白的，等待着共同签署。
“我建议，‘林门’的核心原则有四条。”迈克尔开口说道。
“第一，‘林门’的精神领袖永远是林浩然先生！”
“第二，思想开放。我们欢迎任何观点，鼓励任何质疑，包括质疑林先生本人，真理越辩越明。”
“第三，跨学科融合。经济学、物理学、哲学、历史、艺术……任何能帮助我们理解世界的知识，都应该纳入讨论。”
“第四，实践导向。思考必须落地，无论是投资分析、商业案例，还是社会问题的解决方案，我们要学会把思想转化为行动。”
他在草案上迅速写下这四条原则，然后递给同伴们：“如果我们都同意，就在这里签名。”
钢笔传递着。
阿伦、伊桑、索菲亚、刘易斯，每个人都郑重地签下自己的名字。
当最后刘易斯签完，五个人相视而笑，他们知道，这一刻，某种比个人成功更有意义的东西，开始了。
“那么，下一步是什么？”阿伦问。
迈克尔收起签好名的章程：“首先，我们需要一位指导教授，有学术权威的支持，‘林门’才能获得学校的正式认可。”
“埃文斯教授如何？”索菲亚提议，“他在课堂上的反思，证明他有学术勇气和开放心态。”
伊桑补充：“而且他在经济学界的地位，能为我们打开很多门，更重要的是，由曾经质疑过林先生的教授来指导‘林门’，这本身就传递了一个强烈的信号，真正的学者尊重真理，而非面子。”
这个提议获得了所有人的赞同。
“其次，”迈克尔继续说，“我们需要一个启动仪式，不搞派对，不搞庆祝，而是一场真正的思想研讨会，主题我已经想好了。”
他顿了顿，继续说道：“‘从预测到理解：经济分析的范式转换’。”
“邀请谁？”刘易斯问。
“所有感兴趣的人。”迈克尔说，“学生、教授、甚至华尔街的人，我们要让外界看到，‘林门’不是小圈子的自娱自乐，而是一个严肃的思想平台。”
“最后，”阿伦插话，“我们需要建立传承机制，我们几个迟早会毕业，‘林门’不能因为我们离开就消失。
应该有明确的成员选拔、领导更替、资料存档的规则，甚至我希望未来在社会上，‘林门’也是一个响亮的标签，一种思维品质的认证，如同今天的‘常春藤盟校毕业生’一样，让人一听就知道：这个人，会思考。”
这个想法让所有人都精神一振。
伊桑若有所思：“所以，‘林门’不应该只是一个校园社团，它应该是一个可以伴随终身的‘思维共同体’？
即使毕业了，分布在全球各地，依然可以通过某种方式连接，分享见解，共同应对复杂的现实问题？”
“没错！”迈克尔的眼睛亮了，“想象一下，十年后，一个在伦敦的‘林门’成员遇到棘手的并购案，一个在东京的成员研究亚洲供应链重构，一个在硅谷的成员探索科技伦理。
但是，他们可以通过‘林门’的网络快速交换视角，获得跨地域、跨行业的洞见。
这才是真正有价值的东西！”