根据工作小组，对汉东省內三家入围集团的分析报告。
除了將河集团之外，另外两家集团同样来头不小。
一家是主打智能製造业的“汉东精工”，依託汽车零部件代工起身。
虽在技术研发上有政府补贴加持，但业务结构单一，过度依赖海外车企订单，抗风险能力薄弱。
而且汉东精工的一部分资源，是由本地房企转型而来。
手握滨江新区部分零散地块，却缺乏文旅项目运营经验。
核心团队近三年流失率达40%，属於典型的“有资源无能力”型企业。
而另外一家，则是汉东省內的巨无霸汉能集团，也是將河集团最大的竞爭对手。
由汉东国资委实际控股，並且获得汉东省委的竭力推荐。
这家集团堪称汉东本土的“能源巨鱷”，核心业务覆盖石油天然气勘探开採、煤炭洗选加工及火力发电。
同时凭藉国资背景，涉足高端住宅及商业地產开发，总资產规模超300亿元，是省內不折不扣的“巨无霸”。
但在李志华看来，汉能集团的“大”，恰恰藏著致命危机！
当附件加载完成时，她优先点开了汉能集团的尽调报告，红色批註密密麻麻。
其一，战略契合度严重不足。
if此次布局的“智慧文旅+新能源汽车服务生態”，与汉能集团以传统能源为主的业务结构几乎无协同点。
而其房地產板块也多聚焦刚需住宅，缺乏文旅项目运营经验。
为了適配合作方向临时组建的文旅团队，核心成员均为行业新人，专业度存疑。
其二，体制僵化导致运营效率低下。
作为国资控股企业，汉能集团的决策链路长达7级。
一项合作方案从提交到最终审批需耗时2-3个月，而if集团的项目落地要求快速响应、灵活调整，这种效率差距成为硬伤。
更关键的是財务与政策风险。
报告显示，汉能集团2024年煤炭业务营收占比仍达58%。
受“双碳”政策影响，其旗下三家煤矿已被列入“限產名单”，全年营收同比下滑12%。
石油天然气板块则因国际能源价格波动，毛利率从去年的28%降至19%。
为维持现金流，集团甚至通过高息信託融资45亿元，资產负债率攀升至72%，远超if设定的65%安全线！
此外，其地產板块积压的商业写字楼库存达18万平方米。
去化周期需36个月以上，资產周转率仅为0。3，远低於行业平均的0。8。
对比之下，將河集团的优势瞬间凸显！
其申报的合作方向正是“智慧文旅综合体+新能源汽车服务生態”，与if集团的战略规划完美契合。
相较於汉能集团的“硬凑適配”，將河集团的业务布局仿佛是为if量身打造。
最起码从纸面上的文件，如果if集团想落地汉东，將河集团的確是最优解！